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martes

Escasez física

Lee las siguientes noticias y contesta a las dos preguntas:

PREGUNTAS

1. ¿Cuál es la diferencia entre escasez física y económica? Di 2 países que sufran de escasez física.
2. Países desarrollados como España, Francia o Estados Unidos tiran millones de toneladas de comida. ¿sufren escasez física? ¿y económica? Explica los motivos.










PRODUCTIVIDAD

Lee la siguiente noticia sobre productividad. Puedes pincha abajo para ver la noticia entera.

Noticia completa





1. La noticia dice que desde 1980 España creció mucho. De las 2 causas principales por las que un país puede crecer ¿cuál es la que la noticia resalta como la más importante en España?

2. ¿Qué es la productividad? ¿por qué es tan importante para un país?

3. Explica cuál de las siguientes medidas puede suponer un aumento de productividad y por qué.

- El recorte de gastos de educación de un país
- Mayor gasto en investigación
- Mejores infraestructuras (aeropuertos, carreteras etc)
- Más horas de trabajo por trabajador
- Cursos de formación para los trabajadores
- Mejoras en tecnología

4. Explica cuáles son las 3 principales maneras con las que un país puede impulsar el crecimiento ecónomico. 

ELEMENTOS CURRICULARES

jueves

Franquicia versus UTE

FRANQUICIA. Concepto y características. 

De manera muy sencilla, podemos definir la franquicia como un sistema de colaboración mediante el cual una persona (franquiciador) cede a otras (franquiciados) una marca, un producto o un servicio probado y rentable y un saber-hacer específico para gestionar adecuadamente un negocio.
A cambio el franquiciado aporta la inversión inicial necesaria y su esfuerzo personal en la gestión de su negocio. Todo ello en el marco de un contrato de franquicia.
De esta definición se derivan las características básicas del sistema de franquicia:
  1. Existencia de al menos dos empresas económica y jurídicamente independientes, que conciertan una relación limitada en el tiempo.
  2. Firma de un contrato que recoja las condiciones de su relación (no hay contrato laboral entre las partes) y donde quede reflejado el modo y espacio de las prestaciones pactadas.
  3. Transmisión por parte de la empresa franquiciadora de un know-how específico y de una imagen homogénea de cadena.
  4. Contraprestación económica por parte de las empresas franquiciadas, y otorgamiento mutuo de exclusividad espacial y temporal.

Inversiones, Cánones y Royalties

Inversión Inicial Total

Debemos incluir todos los capítulos que sean imprescindibles para iniciar la actividad (canon de entrada, obras o reformas, decoración o maquinaria). El franquiciador puede dar una aproximación de la inversión necesaria una vez conozca las características del local, aunque no suelen incluir conceptos tales como licencias municipales o proyectos de obra... Es conveniente también, tener presente las cantidades necesarias como colchón de tesorería, para las primeras fases del inicio de la actividad.

Canon de Entrada

Es el pago que hace el franquiciado en el momento de adherirse a la cadena. No precisa una contraprestación material concreta y se justifica en dos aspectos:
  • El derecho de utilización de una marca conocida y con prestigio.
  • La compensación parcial al franquiciador de las inversiones que éste ha tenido que hacer para poner en marcha el proyecto, en especial el proceso de formación previa.
Hay que desconfiar de aquellas franquicias que basan una parte importante de los ingresos de la central en el canon de entrada y no en los royalties, como sería recomendable.

Royalties, o Canon de Mantenimiento

Es la cantidad que el franquiciado debe abonar periódicamente por el soporte y apoyo continuado recibido del franquiciador. Este pago, al contrario que el Canon de Entrada, es la principal fuente de ingresos para el franquiciador. En las franquicias de producto, no suele existir este Canon de mantenimiento, ya que el franquiciador obtiene sus ingresos del suministro exclusivo de mercancía al franquiciado, cuyo precio ya incorpora el margen para el franquiciador.

Canon de Publicidad (fondo de marketing)

Su finalidad es la de constituir fondos comunes para la inversión en campañas y acciones publicitarias en beneficio de toda la cadena. Las pequeñas aportaciones de todos los franquiciados, permitirán realizar acciones de cierta envergadura, con lo que se dará a conocer más la marca en el mercado, etc. Este canon no debe constituir un ingreso para el franquiciador, sino que debe actuar como mero administrador, por lo que se aconseja que éste utilice cuentas bancarias separadas para llevar un control de los ingresos y gastos publicitarios

UTE

Una UTE, o Unión Temporal de Empresas, es un sistema por el que dos o más empresas deciden unirse para la realización de una obra o prestar un servicio determinado. La UTE se constituye como una única empresa de forma temporal durante la realización del trabajo.
Las tres principales motivaciones para la constitución de una UTE son:
  • Motivación técnica: colaboración y puesta en común en recursos técnicos, maquinaria, know how, etc.
  • Motivación económica: abaratamiento de costes, diversificación del riesgo entre los asociados, obtención de una mayor competitividad, etc.
  • Ventajas organizativas: mejora en los sistemas de control de costes, pedidos, marketing, etc.

lunes

CRECIMIENTO EXTERNO: FUSIÓN, ABSORCIÓN Y PARTICIPACIÓN

Crecimiento de las empresas

Enlace

En el anterior enlace selecciona una empresa, anota los requisitos necesarios para ser un franquiciado de la misma.

Participación 
Repsol posee el 30% de Gas Natural Fenosa y la Caixa el 34%
Sacyr posee el 40% de Repsol, la Caixa posee el 23%
CaixaBank está participado en un 59%,por la Fundación Bancaria "la Caixa" (a través de 
Criteria CaixaHolding).
Criteria CaixaHolding es un holding de empresas que pertenece al 100% a la Fundación Bancaria "la Caixa"
BBVAposee es el accionista mayoritario con el 6,25% de Telefónica
Los mayores accionistas del BBVA son Blackrock Inc. con el 4,45 % y Manuel Jove  con el 4,34 %. 
El accionista principal de Banco Santander, S.A. es Capital Research And Management Company con el 5,00 %. También es accionista Blackrock Inc. con el 4,78 %.

Absorción
(2014) Vodafone compra Ono por 7.200 millones de euros
 (06/2015) Orange se hace con el 100% de Jazztel tras el éxito de su  OPA.

 El 94,75% de los accionistas acepta la oferta del grupo francés y el otro 5,25% tendrá que vender forzosamente.
  Según Competencia, la francesa deberá ceder a un rival 800.000 hogares y 
el acceso a la red de ADSL de Jazztel durante ocho años.


(06/2015) El grupo mexicano Bimbo ha firmado un preacuerdo para comprar su principal rival 
en España, Panrico, al fondo de capital riesgo estadounidense Oaktree. 
La multinacional reforzará con la adquisición su liderazgo en el sector del pan de molde
 con una cuota de mercado cercana al 50% y dará un gran salto en el de la bollería dulce, el principal valor que le aportará la firma catalana.
(http://www.bimbo.es/bimbo/bimbo-iberia)  
La operación está supeditada al resultado de una auditoría a la que se someterá al fabricante
 de Donuts. Según fuentes de la operación, de esta dependerá la oferta económica que acabe formulando el grupo mexicano.
9/7/2015 El grupo mexicano Bimbo compra Panrico por valor de 190 millones de euros
(10/2015) La compañía vasca Euskaltel anunció un acuerdo de compra de todas las acciones
 de R Cable por un precio definitivo de 1.190 millones de euros, 
incluyendo 300 millones de deuda de la empresa gallega.
Euskaltel adquirirá el control de R Cable mediante la compra del 100 % de su capital social 

a las sociedades Rede Brigantium, S.L., sociedad titular de acciones representativas del 
70 % del capital social de R Cable, y Abanca Corporación Industrial y Empresarial, S.L.U. (Abanca),
 sociedad titular del 30 % restante. 

Fusión Pura
(03/2015) Kraft Foods se fusiona con Heinz para crear la tercera mayor compañía alimentaria en Norteamérica y la quinta del mundo. La operación tiene la firma del inversor brasileño Jorge Paulo Lemann y del estadounidense Warren Buffett, que hace dos años se hicieron con el control de la marca de ketchup, con la que protagonizaron entonces la mayor compra en la historia de la industria. Ahora los dos magnates le dan dimensión.
La nueva compañía será conocida como Kraft Heinz Company. Tendrá doble sede en Pittsburgh y Chicago. El negocio combinado generará 28.000 millones de dólares en ingresos anuales, la mitad que PepsiCo. En su cartera de productos habrá ocho marcas con una valor superior a los 1.000 millones de dólares cada una y cinco que superan los 500 millones


Bankia fue la creación más directamente relacionada con el derrumbe del modelo de cajas. Caja Madrid, Bancaja, Caixa Laietana, Caja Insular Canarias, Caja Ávila, Caja Segovia y Caja Rioja acabaron laminadas en Bankia. Mientras tanto, Caixabank se hizo con La Caixa, resultante a su vez de la fusión de esta con Caixa Girona; Cajasol-Guadalajara, tras la fusión de estas dos cajas, y Banca Cívica, resultante de la suma de Caja Navarra, Caja Burgos y Caja Canarias. Además, Caixabank compró el histórico Banco de Valencia.


 Cártel: Multa récord de 171 millones de Competencia al sector del automóvil
Las autoridades de la competencia han impuesto una multa récord a diferentes empresas del sector del automóvil, desde fabricantes a distribuidores, a los que acusa de crear un cartel para compartir información sensible. En concreto, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha sancionado con un total de 171 millones de euros a 21 compañías del mercado de distribución y comercialización de vehículos, que prestaban servicios de posventa en toda España. Seat y Volkswagen se libran de la multa por delatar al resto de las empresas.

lunes

Recursos IAEE

RELACIONES EN EL TRABAJO
RECURSOS
A. COMUNICACIÓN
  1. La importancia de la información. Temistocles. Blog de Javier Fdez. Aguado.
  2. Slideshare sobre la comunicación en la empresa.
  3. Slideshare sobre la comunicación gestual de Raúl Alguacil Titos. Profesor de Fol
  4. Comunicación efectiva en la empresa.
  5. La comunicación. LA COMUNICACIÓN.
  6. La comunicación organizacional. Tipos y formas.
  7. La comunicación interna en la PYME.
  8. ¿Por qué tienes que saber escuchar en internet?. Artículo del cambio producido en la sociedad y en la empresa con la llegada de internet.
  9. La importancia de la comunicación digital en el ámbito sanitario.
  10. La asertividad: el arte de decir que NO. Artículo de la Clínica Mayo sobre la asertividad como medio de reducir el estrés.
  11. La asertividad. Artículo “Como soy muy sincera… voy a decirte lo que pienso” de Lola Fernández.
  12. Sistemas de escritura en la antiguedad. Artículo.
  13. Presentación sobre el Feedback y sus tipos.
  14. Presentación en Prezzi  “Impacto de la comunicación oral en las organizaciones“. Empresa Parmalat.
  15. Presentación Slidesahare sobre La comunicación oral para hablar en público.
  16. La comunicación oral en la empresa. Presenta múltiples enlaces y ejercicios para resolver. IES La Vaguada.
  17. La comunicación oral y escrita.
  18. El rumor en la empresa.
  19. “Hablar sin palabras”. La importancia de la comunicación no verbal.
  20. Barreras en la comunicación.
B. MOTIVACIÓN
  1. Presentación sobre la Teoría de los dos factores de Herzberg.
  2. La teoría ERG de Aldelfer.
  3. Presentación con Prezzi sobre “Conceptos básicos de la motivación”.
  4. Artículo de El País: ¿la desmotivación es culpa de la empresa? 
  5. Vídeo La motivación laboral. Intrínseca y extrínseca.
  6. Vídeo sobre la nueva motivación empresarial. Subtitulado en español.
  7. Vídeo ilustrativo “El vuelo de los gansos”.
  8. Vídeo sobre motivación. Futbol americano.
  9. Vídeo sobre motivación personal. Los marcianitos.
  10. Vídeo sobre motivación sin depender del dinero
  11. Teoría de Maslow sobre la motivación. (vídeo)
  12. Vídeo de publicidad de Repsol sobre la Teoría de Maslow.
  13. Otro vídeo sobre la teoría de Maslow ilustrada con publicidad.
  14. Teoría de las tres necesidades de McClelland. (vídeo)
C. TRABAJO EN EQUIPO
  1. Monografía colaborativa sobre El trabajo en equipo.
  2. Maravilloso artículo publicado por Marc Vidal sobre lo que es un equipo: “Como las Secuoyas
  3. ¿Qué es el trabajo en equipo?. Vídeo muy ameno y educativo sobre el tema.
  4. El trabajo en equipo
  5. Otro vídeo sobre el trabajo en equipo y sus componentes.
  6. Roles en los equipos de trabajo.
  7. Dinámicas de grupos. Slideshare.
  8. Videoclip sobre el trabajo en equipo y sobre el individualismo.
  9. Libro en pdf  “Productividad para equipos de trabajo”.
D. REUNIONES
  1. Desarrollo de un tema bastante completo sobre “Dinámicas de grupo y Reuniones”.
  2. Artículo sobre las Dinámicas de grupo.
  3. Vídeo sobre “El cuento de las herramientas“.
E. LIDERAZGO
  1. Artículo de El País: “Sin líder no se puede trabajar”
  2. Vídeo sobre Liderazgo: Santiago Álvarez de Mon nos habla de liderazgo empresarial en Inspiration Day 2012.
  3. Recopilatorio de vídeos sobre Liderazgo.
  4. Frases de liderazgo. Contiene vídeos.
F. CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN
  1. El conflicto organizacional. Tomado de Libro, con autorización del autor: BARRERA SANTOS, Russed Yesid, 2004
    “Negociación y Transformación de Conflictos: Reto entre Escasez y Bienestar”
  2. La_negociacion.
  3. Presentación Slideshare sobre Conflicto laboral y negociación.
  4. Vídeo sobre el  conflicto social y la negociación.
  5. Vídeo sobre Técnicas de negociación.
  6. En este vídeo se presentan las fases de la negociación: Preparación, Desarrollo y Conclusión.
  7. GUÍA RÁPIDA de negociación para PYMES. Post publicado por Salvador Figueros en su blog.
  8. Otra entrada publicada por Salvador Figueros que incluye un vídeo espectacular sobre ¿Quienes son los mejores negociadores?
G. SIN CLASIFICAR
  1. Enlace al Manual completo de RET del profesor Javier Pelayo. Para descargar en pdf.
  2. Las 8 poderosas herramientas de influencia: escuchar, participación, modelaje, valoración, expectativas, ambiente y recursos, confianza, entusiasmo.
     HUMOR
Vídeo en clave de humor sobre los problemas en la comunicación.
Vídeo de humor sobre la comunicación no verbal.

jueves

Huella medioambiental

Actividad propuesta 5: Tu huella ecológica.

¿Crees que tu estilo de vida es sostenible?

y, lo más importante: ¿qué puedes hacer para que lo sea?

Las personas somos responsables de que nuestro planeta camine hacia la sostenibilidad o hacia el desastre: aquí te ofrecemos una herramienta útil para avanzar por el lado de la sostenibilidad.

Averigua el tamaño de tu huella ecológica y descubre en tu propia vida cotidiana la infinidad de cosas que podemos hacer para transitar hacia una sociedad más sostenible… y por qué deberíamos hacerlo.

Accede a la siguiente página para calcular tu huella ecológica y saber cómo reducirla:

martes

EXÁMENES EVAU

EXÁMENES DE OTROS AÑOS EN EL SIGUIENTE ENLACE
INFORMACIÓN PRÁCTICA DE LA EVAU AQUÍ
Y AQUÍ 
En la información de la prueba del último enlace podéis ver al final un modelo de examen para este curso con sus criterios de evaluación.

Rsc en la web

         


Busca enunciados relacionados con la RSC en las páginas webs de las siguiente empresas:
a) Inditex enlace
b) Repsol enlace
c) Telefónica enlace
d) Arcelor enlace
Indica los enunciados de las mismas y clasifícalos en según los ámbitos de responsabilidad social indicados (sociedad, trabajadores, clientes y consumidores, medio ambiente).